启德体育园：香港腾飞新地标

启德体育园由原启德机场旧址改建，其规划历经多届特区政府推进，从董建华时期构想到2018年启德体育园有限公司(周大福企业旗下子公司组成)中标，最终形成“政府出资+企业运营”的创新模式。项目由特区政府承担建设成本，周大福企业主导的运营方负责28公顷园区的市场化运作，并按比例与政府分成收益。

作为粤港澳大湾区战略项目，启德体育园以5万人容量的世界级场馆为核心，集成赛事、演艺等多元业态，开幕典礼上香港特区政府行政长官李家超、香港中联办主任郑雁雄与周大福集团及启德体育园有限公司董事会主席郑家纯等嘉宾共同主礼，凸显政企协作深度。郑氏家族旗下企业全程参与规划建设，其市场化运营能力将持续赋能这一地标，巩固香港国际都会地位。

北上拓荒：改革开放的港企先锋

作为最早响应国家开放政策的港资之一，郑氏家族始终秉持“植根香港、服务国家”的发展理念。1979年《中外合资经营企业法》颁布后，郑裕彤作为首批北上港商，在广州流花湖畔启动中国大酒店项目。这个引入国际管理体系的五星级酒店创造了改革开放史上三个“第一”：首家合资经营酒店、首个国际招标建设项目、首例港资参与城市地标建设案例，不仅为内地酒店业开辟制度创新路径，更培养出首批与国际接轨的酒店管理专业人才。这一开创性实践，成为港澳同胞参与国家现代化建设的历史注脚。

在城镇化进程中，郑氏家族始终注重民生工程与社会责任的有机统一。1992年承接北京崇文区旧城改造时，通过危旧房改造与基础设施升级，在保留胡同文化肌理的基础上植入文创产业，打造出“老城新生”的活化样板。崇文门片区改造累计投入约150亿元，惠及1.7万户居民。

1996年新世界与武汉市政府携手开发武汉首个23000户大型住宅项目-常青花园，首创“商业配套前置”开发模式，在解决数万家庭住房需求的同时，为内地保障性住房建设提供可复制经验。至今，新世界发展仍是参与旧城改造最活跃的港商之一。据统计，截至2024年，新世界在广州投资超过2000亿元，在深圳投资约1000亿元，深度参与全国多个城市更新项目，业务范围涵盖地产、零售、酒店等领域。

广州国际化社区：凯旋新世界

香江筑梦：与特区共成长的地标铸造者

作为香港重要地标，会展中心的建设历程映射着城市发展脉络。上世纪八十年代，港府为提振经济信心启动会展中心项目，却在公开招标中遭遇市场冷遇——受中英谈判影响，投资者普遍持观望态度，竟无企业愿承接这一重大工程。关键时刻，新世界发展一口答应承担工程，于1988年建成首期场馆，成为稳定过渡期经济局面的关键支撑。

1997年二期扩建工程更具战略意义。会展二期从填海到竣工仅有39个月时间，面对湾仔填海区地质复杂、工期紧迫等难题，时任新世界董事总经理的郑家纯曾坦言担忧工程延误影响香港及国家形象。最终会展中心二期如期亮相香港主权交接仪式，两期工程的接续推进，既凸显企业在特殊历史时期的担当，更验证了市场化机制下政企协作模式的独特优势。

香港会展中心

在新时代香港建设中，郑氏家族持续以文化赋能城市升级：投资逾亿港元协助特区政府重建星光大道，重塑香港电影文化记忆；助特区政府建设和运营的柴湾青年广场，则为青少年发展提供活动场所；K11 MUSEA以“文化商业综合体”理念重构消费空间，培育文旅融合新业态。这些项目既传承香港中西交融的城市特质，又注入发展所需的新质生产力。

香港尖沙咀Victoria Dockside

这一系列的项目，不仅彰显郑氏家族企业服务社会的责任担当，更与内地及香港的协同发展同频共振，生动体现了他们积极融入国家发展战略全局，与新时代同向同行、共筑中国梦的坚定信念，是践行新发展理念、推动城市现代化建设的有力实践。

穿越周期：百年企业的韧性密码

面对全球经济波动，郑氏家族展现出百年企业的抗风险智慧。在地产板块承压背景下，其横跨医疗、基建、保险等领域的产业组合形成天然缓冲，这种“多足鼎立”的布局策略，既传承了郑氏家族“分散投资、稳健经营”的商业哲学，又精准对接国家战略发展方向。

站在启德体育园最多可容纳5万人的主场馆内，回望郑氏家族逾半世纪的发展历程，恰是一部微观的内地与香港融合史。从广州流花湖的第一铲奠基土，到亚洲大型展览首选地，以至今天维多利亚港畔的文化地标群，这个商业家族始终将自身命运与国家战略紧密交织。启德体育园的开幕，再一次看到郑氏家族抓紧香港每个发展的重要节点，更看到香港背靠祖国、面向世界的生动写照。这种植根于血脉的家国情怀与市场智慧的结合，或许正是“东方之珠”历久弥新的关键所在。

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